建筑业作为国民经济的支柱产业,其重要地位和作用日益凸显。由于建设工程项目一次性、长期性、阶段性等特点,给建设工程项目带来一定程度的不确定性,导致建设工程企业在生产经营过程中面临着多种危机。正确理解危机的概念和特征,把握危机产生的原因,进行有效的危机管理,是我国建筑业应对国内外激烈市场竞争,把握发展机遇,实现可持续发展的重要环节。本论文从阐述危机管理研究的背景及意义开始,阐述了国内外危机管理研究的历史和现状,介绍了危机管理的概念和特征,以及建设工程危机管理的动态模式。通过采用问卷调查和统计分析方法,从危机认知程度、危机产生的原因和危机管理的实施情况等方面分析和探讨了我国建筑工程企业危机管理的应用状况,阐述了我国建筑业开展危机管理的必要性和紧迫性。然后,以危机的生命周期为基础,构建了建设工程项目的危机管理过程模型,将建设工程项目危机管理的过程划分为危机的预防和准备、危机的控制和解决以及危机的恢复和总结,并采用实例对建设工程项目危机管理模式进行分析和论证。最后,结合我国建筑业发展现状和建设工程项目管理的现实需求,从危机管理意识、预警系统构建、管理决策、信息交换和应急联动机制,以及激励方式等多方面开展了我国建设工程项目的危机管理对策研究。