近几年来,随着医药卫生体制改革的逐步深化,医疗市场逐步打开,人民群众新的多样化的医疗需求不断增加。各种新型医院不断成立,医院竞争日趋激烈。要在不断发展变化的激烈竞争中取得成功,必须抓好人卫生才队伍建设这个关键环节,医院的竞争,归根结底是卫生专业人才的竞争。所以,做好医院人力资源管理意义重大。重视医院的人力资源管理,通过科学的管理,不断提高医疗职工队伍整体素质,合理人员分工和配置,适时激励,不断革新,使医院的整体工作高效、持续、协调,圆满实现医院既定的战略目标。本次研究主要运用文献资料法、问卷调查法、实地调查法、访谈调查法和数据统计法等研究方法对G县医院人力资源管理现状进行研究,研究结果发现：G县医院主要存在组织机构不合理,年龄结构不合理,本科以上高学历人才缺乏,职工职称结构偏低,缺乏专业管理人才,每年外出培训次数少,工资结构不合理。本次研究还用SWOT法分析了G县医院人力资源所面临的机会、威胁、优势和劣势,制定G县医院的人力资源管理对策。通过本次研究,对G县医院的人力资源管理提出了有针对性对策,其中既有具体措施,也有方向性的思路,希望能够为G县医院以及其它情况类似的县级公立医院的人力资源管理提供参考和借鉴。