伴随着市场经济体制的不断完善,我国企业规模和数量也随之呈现出增长趋势。愈来愈多的企业涌入市场之中,导致企业生存和竞争压力加大。企业为了提高竞争实力并占据较多的市场份额,很多企业将人力资源管理作为未来发展重点来抓。员工激励机制是企业人力资源管理制度的重要组成部分,制定有效的激励机制才能够满足员工在工作中的合理需求,使之成为鞭策和督促员工积极工作的主要动力。员工尽自身所能、发挥个人潜力形成团队向心力,为企业发展做出贡献。因此,探究我国企业激励机制的现状具有重要的意义和作用。本研究主要针对我国国内市场中一家Z公司的员工激励机制展开,首先对国内外关于员工激励机制方面的研究进行了综述和分析,从中明确国外和国内学术界在此方面的研究现状和存在的不足等,同时梳理了内容型和行为型的激励理论,主要对马斯洛需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论以及归因理论等进行了阐述,为本次研究Z公司的情况提供理论支撑。本文主要针对我国国内市场中一家Z公司的员工激励机制为题材,采用文献查阅法、问卷调查法和案例分析法,对Z公司员工激励机制的现状以及存在的问题进行研究分析。主要目的在于,其一,探究我国企业竞争趋势日益增大的今天,公司在激励机制方面的现状情况,从现状中挖掘问题,由存在问题反映出的员工制定激励机制方面的漏洞和不足之处;其二,面对公司存在的问题和漏洞,急需要搭建出较为完善的激励机制的基础模式和流程,为丰富我国公司激励机制理论以及我国市场经济活动中生存的公司提供可借鉴的模式。运用了问卷调查方法对Z公司内部的500名员工进行了调查,从绩效考核形式、薪酬和福利设置情况、激励措施和员工长远发展等内容设置问卷,通过发放问卷方法了解到以上几方面存在的不足和问题等。存在的问题和不足是进一步研究的起点,针对Z公司激励机制的现状,提出了从调查员工需求入手,设置优化激励机制的原则、丰富激励程序以及注重采用多元化的激励手段为主的优化措施,例如,发挥团队的作用、增加长期激励的方式、在奖励员工的同时增加惩罚手段、搭建出完善化的培训体系和对各部门员工制定出岗位轮换的制度。为了保障激励机制的有序开展,辅助性地提出了改进的保障措施。本文的创新之处在于,理论联系实际研究了Z公司员工激励机制的问题以及优化措施,能够为我国理论学术界提供激励机制优化的理论基础;同时也为我国绝大多数企业提供可借鉴的措施和方法。