随着新技术的快速发展，传统的新产品研发项目管理模式已经不能满足企业需求。SZ公司是一家以IT、IA为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。但是SZ公司的新产品研发项目管理存在着不少问题。例如，新产品研发过程中，流程过于简便，产品成本浪费严重，导致产品开发周期较长和品质未达标。导致部分企业在产品在开发过程中，有延期和品质未合格现象，新产品研发项目很多，但成功率很低。为了解决SZ公司在新产品研发项目管理的问题，本文对SZ公司新产品研发项目管理进行优化。本文从SZ公司研发部门新产品研发的项目管理入手，分析了阻碍研发项目管理的瓶颈和问题。通过借鉴国内外新产品研发项目管理的先进经验，基于PMO设计了一套针对SZ公司研发项目管理问题的交互式研发项目管理模型。通过新的项目管理模型，建立了一个完全跨部门协作的虚拟组织；本文通过门径式管理流程理论，对研发项目管理进行动态控制，实现了立项、实施、验收等多阶段的项目流程管理和评审，达到提高产品研发质量、保证流畅沟通、满足客户需求、加快开发速度，从而大大提高产品研发成功率。本文还制定了研发项目管理流程优化方案，并分析了方案实施的细节问题，提出了进一步完善的思路。通过对SZ公司新产品研发项目进行管理流程的优化，对SZ公司的电子研发产品线进行了实施，实践证明，SZ公司R&D研发部门新产品项目管理大大的提高SZ公司管理者和研发人员的工作效率及责任心，使流程化研发项目管理思想深入人心，也减少了不必要的项目管理障碍和沟通冲突，增强了员工满意度，同时项目研发的成功率也大大的提高，企业取得良好的绩效。