近年来,随着我国政府投资项目规模的不断发展,成果颇丰,但同时也在工程建设、管理领域也暴露出了诸多问题。县级政府作为我国政府投资项目实施的基层组织,在政府投资项目实施过程中,面临着一方面投资项目数量、规模扩张,另一方面投资资金相对紧缺,资金管理效率低下的矛盾。R县位于浙江省南部区域,地方经济较为发达,政府投资项目规模与预算金额都相对较大。在R县政府投资项目预算管理的实践过程中,暴露出流程时效性滞后、预算管理工作不到位、绩效评价工作被忽视等问题。因此,研究如何使政府投资项目的预算资金的合理控制,政府在预算管理能力需要进一步提高,对完善R县政府投资项目预算管理办法,进一步加强了政府投资项目预算管理,规范政府投资行为,健全政府投资机制,提高政府投资效益具有重要的意义。本文在对国内外学者对政府投资项目预算管理的研究发展历程、理论模型、实践成果进行归纳分析,结合公共管理学理论,以浙江省R县的政府投资项目预算管理为研究对象进行系统性、深入的研究。本文通过对政府投资项目及预算管理的概念进行认识和界定,从R县政府投资项目建设程序流程及对应资金管理、财政部门对预算资金的审核流程、近五年预算资金及核减情况等多方面,对R县政府投资项目预算管理现状进行反应。剖析了R县政府项目预算管理现状问题的产生原因,包括预算管理设置流程的弊病、系统信息化一体化不足、预算管理办法不完善、绩效评价机制不完善、中介机构人员素质不足、专业性和监督人员数量不足、建设单位人员素质存在短板等。为推动R县政府投资项目预算管理规范化与高效化,本文从预算管理流程优化、管理办法和机制完善、提升预算管理相关人员的能力等多方面,针对性的提出了如下对策建议:（1）对预算管理流程进行完善和深度优化,推进数据一体化、智能化;（2）完善R县政府投资项目预算管理体制和预算绩效管理机制,并促进两者有机结合;（3）加强中介机构人员、专家在预算管理全流程的参与度、提升政府预算管理人员专业能力,全面促进R县预算从业人员的能力提升。有助于解决R县政府部门在政府投资项目预算管理上的实践问题,为同类地区解决相似问题提供参考价值,促进R县实现高质量的发展。