在科技发展的21世纪,市场竞争越来越激烈,企业必须时刻保持核心竞争力,不断进行创新管理,推出满足客户需求甚至超越客户需求的新产品,才能取得竞争优势。新产品开发成为了企业永恒的主题,为了提高新产品开发成功率,一套科学的新产品开发流程是非常关键的,企业要结合自身发展状况以及先进的新产品开发理论,通过不断实践,建立出一套符合企业自身发展的新产品开发流程管理体系。本文运用了文献分析法、案例研究法、访谈法等方法,以ABS公司发生的三起典型事件为案例,揭示了ABS公司在电子胶粘剂新产品开发时存在各种各样的问题,对新产品开发相关人员进行访谈,整理访谈内容,识别出ABS公司在新产品开发流程管理中出现这些问题的根本原因,新产品需求未筛选、开发过程缺少计划和反馈、新产品试制过程缺少质量控制。通过学习产品及周期优化法、产品生命周期理论、门径管理系统、集成产品开发等理论,结合ABS公司新产品开发现状,对ABS公司现有的新产品开发流程进行改善,制定出一套符合ABS公司发展现状的新产品开发流程,并采取一系列保障措施,确保优化后的新产品开发流程能够落地实施,持续改良,提高企业竞争力。通过研究得出结论,ABS公司需结合现状,对新产品开发流程进行优化,集中精力做正确的事,成立项目小组,对客户需求进行筛选,并制定合理的新产品开发计划,由项目负责人进行分工,推进项目进度,确保新产品的顺利开发,提高新产品开发效率。对ABS公司新产品开发流程管理案例的研究,为其他同行企业如何做好新产品开发流程管理,建立一套符合公司发展的新产品开发流程,提供了参考依据。