当今市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。重视和加强供应链的管理已经成为当代企业保持和增强竞争优势的重要策略。尤其是对F集团这种多元化制造型企业来讲,作为供应链的核心企业,如何构建自己的供应链并进行有效的供应链管理就显得尤为重要。本文首先提出了F集团在新时期面临的问题,分析国内外供应链管理研究现状,指出本文的研究目的和主要研究内容。介绍了供应链管理的基本理论,对供应链和供应链管理的基本概念和理论进行了阐述,介绍了供应链和供应链管理的发展、结构和主要特征。同时对供应链的支撑技术ERP进行了介绍。其次以F集团的MTC事业部作为研究对象,重点分析了MTC供应链管理的基本现状。其中从MTC的供应链、采购和供应商、库存管理、生产计划和控制、物流运输管理、分销商管理以及信息系统等七个主要环节介绍了MTC供应链管理的现状,提出了其中存在的四个方面的主要问题:采购和供应商管理方面、库存管理方面、生产计划和控制方面和企业信息系统方面的问题。然后针对MTC供应链管理存在的主要问题,结合理论知识,分析并提出了相应的改进策略:加强采购和供应商管理、库存管理、生产计划和控制以及夯实企业信息化的对策。最后对本文的研究问题和主要结论作了总结和评估,并提出对未来进一步研究的展望。