【摘 要】
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改革开发40多年来,中小企业的数量越来越多,极大的推动了我国经济发展,在市场经济中的地位越来越重要。但中小企业在发展过程中,往往出现抗风险能力弱、财务管理不规范等问题,更让人担心的是中小企业常常仅有三年半的寿命。造成这些问题的出现重要原因之一是中小企业的发展受到了内部控制制度的不足的影响。因此为了提高中小企业竞争力,保障企业的可持续发展,就需要建立和完善内部控制体系。本文以中小企业A公司为案例,首
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改革开发40多年来,中小企业的数量越来越多,极大的推动了我国经济发展,在市场经济中的地位越来越重要。但中小企业在发展过程中,往往出现抗风险能力弱、财务管理不规范等问题,更让人担心的是中小企业常常仅有三年半的寿命。造成这些问题的出现重要原因之一是中小企业的发展受到了内部控制制度的不足的影响。因此为了提高中小企业竞争力,保障企业的可持续发展,就需要建立和完善内部控制体系。本文以中小企业A公司为案例,首先,前面几章主要阐述了研究背景、研究内容等,接下来国内外学者对于内部控制制度的研究现状进行了阐述,为后面对本文的深入探讨内部控制做好准备;其次、通过对内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、对控制的监督等要素的介绍,强调了内部控制是中小企业发展过程中的关键措施,详述了A公司目前的内部控制现状,并结合内部控制的基本要素,通过对A公司的实地考察,发现该公司存在监督机制欠缺、风险评估薄弱、企业文化建设落后等问题。最后参照内部控制要素对其一一分析,提出了健全公司治理结构、设立不相容岗位、加强企业文化建设,加强内外部监督等建议。希望能够对其他的中小企业内部控制建设提供借鉴意义。
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