近年,我国的房地产市场进入了高速发展期,房地产行业在国民经济中所占的比重越来越大,并且已成为了我国重要支柱产业之一。但是,我国房地产行业的发展历史较短,市场仍处于发展的起步阶段,目前许多国内的房地产企业普遍存在物业产品和经营模式单一化现象,企业的抗风险能力有待提高。而随着国内房地产市场的不断发展,行业的竞争环境和发展趋势正在逐渐发生变化,面对新的行业竞争形势,房地产企业需要“审时度势”地对其竞争策略进行调整,制定新的企业发展战略以维持自身的竞争优势,重新树立企业的核心竞争力元素。　　 FL房地产公司是国内知名的房地产开发企业之一,其企业实力和经营表现在行业中一直“名列前茅”。但是FL公司在发展过程中,与国内其他房地产企业一样,同样存在物业产品线不丰富,经营模式单一,企业抗风险能力不高等问题。当FL公司开发模式发生转变后,对企业发展战略进行重新定位和调整,以寻求企业的进一步发展,已成为了FL公司的当务之急。　　 本文通过对我国房地产市场现状及发展趋势的研究和分析,结合企业的战略管理理论,以FL公司为研究对象,对其发展现状、发展特征进行分析和评价,进而为FL公司提出符合企业发展需要,且具有行业前瞻性的竞争策略建议。　　 本文将首先基于FL公司的发展现状、经营模式和发展特点,对FL公司进行全面而深入的研究,剖析FL公司在发展中存在的问题,并以其经营模式为基础,评价其未来发展前景,分析企业可能面临的风险;其次,对国内房地产行业的宏观竞争环境进行探讨,找出最影响行业发展的决定性竞争元素,并针对这一竞争元素,提出“扬长避短”的建议;再次,结合房地产行业的特征,分别对三种基本竞争战略的优、劣势展开讨论,并从中选出最贴合FL公司发展需求的竞争战略:然后,借鉴行业中相似案例的成功发展经验,同时通过对细分市场进行分析从而为FL公司辨明物业市场未来的潜在需求来源,以此论证选定战略的可行性;最后,为FL公司提出实施战略的途径和具体措施。