当前世界经济、政治局势正在发生重大变化，尤其是2008年的世界金融危机重创了发达国家经济，使得很多国际知名的企业面临经营困境，全球资源面临重组。而国内劳动力、土地和原材料价格上涨导致中国民营企业生产成本提高，在国际上逐渐丧失成本优势。随着国家提出“走出去”发展战略，民营企业纷纷参与对外直接投资，获取国外的资源、技术和品牌并积极开拓国外市场，以此完成企业的产业升级与转型。　　本文以国际直接投资、跨国并购和跨国战略联盟的相关理论为基础，对绿地投资、跨国并购和跨国战略联盟这三种投资模式进行解释和比较，借鉴日本上世纪80年代以来对外直接投资的经验和教训，从原材料获取、制造加工、技术研发和营销网络这四个价值链环节分析了我国民营企业在欧洲、北美和“一带一路”沿线国家2005年至2014年的投资情况，罗列了中国15个大型民营企业对外投资中所采取的投资策略和模式，同时以联想和华为这两家代表性民营企业在海外采取不同的投资模式和近十年财务数据进行分析，概括了我国民营企业在对外投资过程中积累的经验、目前存在的问题，结合三种投资模式对这些问题提出建议。本文采用文献研究法、定量与定性分析法、比较分析法收集相关资料和数据，汇总相关问题，提出一些可行性意见。　　本文认为，民营企业在对外直接投资中针对不同的国家和地区根据其战略目的应采用不同的投资模式和策略。总体上说，在欧美国家以跨国战略联盟作为初始投资发展模式，在积累经营管理和技术等经验后可以通过并购进一步扩大规模。而在“一带一路”沿线国家，应当借助政府和商会等提供的平台，与其他国内投资者抱团组成投资者联盟，在海外建立工业园区，新建独资或合资企业，形成优势互补、合作共赢的产业集群。