全球化进程为跨国企业带来了广阔的发展空间,同时也对跨国企业的运营提出了挑战。在市场竞争日益加剧的环境下,高效的运营效率是公司竞争力的保证。物流管理作为运营管理的重要组成部分,在全球化的环境下,体现出了网络化、集成化、信息化等特点。X公司作为电子行业的知名跨国企业,面临着行业接近饱和的发展困境,公司意图通过缩减成本的策略来提升盈利水平。本研究旨在通过对X公司物流系统的分析提供有效的成本改进方案,帮助X公司突破发展瓶颈。研究首先针对X公司的物流系统现状进行梳理,并分析成本改进空间。研究介绍了公司物流系统的基本情况,并详细介绍了成品跨区域物流的全球网络和工作流程。基于对空运和海运的比较,列出了X公司的现行策略,从而发现公司在空运托盘运输、内部整合和对外合作等方面存在成本改进机会。接着本研究针对空运托盘的装运方式进行了详细分析和改进。通过实地考察发现了未满载托盘的现象并分析了未满载托盘产生的原因,随后利用两家代工厂的历史数据得出未满载托盘的单位运输成本显著高于满载托盘,从而发现了未满载托盘的成本缩减空间。根据空运的实际情况,研究提出了将未满载托盘转变为“托盘+散包”结合运输的改进方案,并基于这个方案对历史数据进行深度回测,结果显示能有效降低运输成本,为公司带来显著的成本节省。接着根据不平衡度将改进方案进一步完善。随后提出了该方案的实施建议,提出与代工厂共享利益、建立匹配的物流部门工作流程、加强操作员的培训和与物流系统整体改进项目整合等建议。然后基于X公司物流部门的情况进一步提出了其它成本改进策略和改进方法,建议从加强内部整合、优化对外合作、细化产品分析、改进运输方式等四个方面对物流系统进行整体性改进,并具体提出了相对应的16条改进途径,为公司物流系统加强运营效率,推行成本缩减提供了参考。最后总结了本研究的工作成果,并对后续研究提出了展望。