进入2012年作为国家建筑业产业的一个重要的组成部分，建筑智能工程（行业），需要面对和需要处理的事务日趋繁重和深邃。IBMS工程区别于传统的建筑工程需要传统而严谨的发展流程，需要对很多重要环节进行科学的管理和控制，需要一些新的措施保障工程的质量、安全、进度和价值。通过数字化管理思想的发展历程及国内外研究现状研究分析，在借鉴国内外研究成果与实践经验的基础上，采用文献分析法、经验总结法等研究方法，对ZHS公司的IBMS工程资源数字化管控系统进行应用研究，提出其存在组织结构与IBMS工程资源数字化管控不配套；公司库房管理流程与IBMS工程资源数字化管控不配套；IBMS工程资源数字化管控中人力资源模块缺失人员要求数量信息统计与反馈功能及公司部分员工技术水平及责任心不一等问题，导致IBMS工程资源数字化管控系统不能最大可能的发挥作用。着重探讨IBMS工程资源数字化管控方法的选择、应用和评价问题，旨在强调不同背景的数字化项目应根据其自身条件选择适当的数字化方法。为了解决上述问题，通过对人力资源、组织结构、流程管理等方面的措施，建立一套适合于ZHS公司的项目数字化管控系统，工程资源数字化的管控不仅支持企业建立新的核心能力，更能促动企业在管理模式、组织架构、企业流程上的重大转变，数字化管控作为ZHS公司管理的重要手段，帮助其实现智慧管理。能否有效地地完成好建筑智能工程的资源管控工作，不仅关系到工程本身的质量、安全等等各个重要方面，而且关系到参加工程施工和管理的专业人员的素质的提高，关系到他们在工程中的工作和生活环境的改善。所有这些不断的向良好的一面发展，就可以使得我们拥有更加专业的从业人员和更加健壮的从业队伍，建筑智能工程行业自身可以获得科学的完善和发展，并且可以保障国家及地区的各项建设工作获得来自建筑智能工程行业的保证和奉献。