在企业内，利用信息化的资源改变原有的传统的产业，快捷的采集、运输和处理信息，把企业的物质、信息资源有机结合并进行优化，是企业不断发展的关键。近几年企业在信息化的发展和建设过程中，ERP信息系统是最典型的代表，项目的实施涉及到企业战略、组织架构、业务流程、管理方式的转变等等，整个项目涉及面广、实施的周期长，使得其实施具有高风险和高失败。通过文献和实践发现，不论是在ERP售前还是在实施过程中，人们几乎不关注风险，更多的是看重其所带来的巨大利益。所以本文采用灰色关联度的方法来研究ERP实施风险不仅具有理论意义，更是基于现实的需要。论文基于现实实施的角度，以实施ERP过程为轴线，围绕实施过程与风险中间有何联系、实施过程中风险因素是如何产生，因素又是如何互相产生影响，这几个方面展开研究。首先，论文在风险管理的理论基础上参考了近几年来国内外的研究热点与现状，一方面研究实施方和被实施方，明确对象；另一方面在前期研究和实践的上，统计并分析出ERP项目实施过程中发生的关键风险及其互相影响关系，在此基础上，利用关联系数，进一步得出因素之间的关联度，建立基于灰色关联度理论的ERP项目实施风险评价模型，然后，通过XXX公司资源计划项目实施的案例分析，验证论文当中的自己提出的灰色关联度模型的正确性与可行性。