近年来,随着中国经济的飞速发展,过去忽视环境保护带来的负面效应逐步显现。随着企业全球化步伐的不断加快,企业的战略管理也变得越来越重要。随着企业对市场争夺的不断升级,企业为了争夺某些有限的资源、亦或是获得宝贵的市场份额,其相互之间的竞争变得愈发激烈。企业战略管理是以企业常规系统管理为依据的,并在生产经营活动中起主导作用。江西Y节能环保科技股份有限公司是在国内具有一定知名度的以“节能减排、资源优化”为宗旨的一家高科技技术服务公司。江西Y环保公司面临的问题,主要有以下几个方面,财务资源方面,主要有盈利能力、偿债能力、营运能力,融资能力等方面资源不足;公司人力资源相对匾乏,人才结构尤其在年龄结构及学历结构等方面不合理,缺乏对企业高层管理人员的储备;企业文化方面的建设还处在起步阶段,无意识的企业文化工作并没有形成相关的规章制度,所以随意性较大。目前公司的发展面临着巨大的机遇和挑战,公司项目收益较好、市场营销能力较强、有良好的持续研发能力、公司具有较强的融资能力、公司核心管理团队比较稳定,有凝聚力。但是规模优势尚不明显、偿债能力较弱、人力资源结构有待调整、企业文化建设相对薄弱。因此必须要强化融资渠道管理能力、实现人力资源结构的调整与优化、加强制度建设与执行、提高研发管理水平、加强企业文化建设。本文在战略规划理论的基础上,结合Y环保公司的实际,制定Y环保公司的发展战略,为Y环保公司的发展提供借鉴。Y公司如果能实现发展战略,必定也会迎来新的发展机遇,发掘更大的市场潜力。