随着中国建筑行业的不断发展,建筑施工环境愈加复杂,在多项目同步开展的情况下,施工企业面临着各种生产要素合理配置难题,也成为制约企业发展和项目实施成败的核心问题。在资源受限的多项目环境下,管理问题接踵而来,企业一旦缺乏有效的项目优先级评价体系、出现资源配置不合理等问题,将会引发项目间的资源争夺,造成项目资源分配冲突,从而导致项目延期与成本超支,企业战略目标难以实现。所以,如何进行有效的多项目管理、科学合理配置资源成为本文研究的主要内容。本文首先从概念入手,对多项目管理和多项目资源管理的内容进行研究,分析它们的特点以及多项目管理中的冲突主体、范围及表现形式,推断出多项目管理中重要的冲突源于资源配置不合理。企业资源是有限的,最重要的项目才可优先获得优质资源,为解决多项目资源配置冲突问题,在不影响各工程项目施工总工期的前提下,引入项目优先级排序这个解决思路,并介绍了强制定位法、秩和比法、TOPSIS法、模糊层次分析法等方法,详细阐述了模糊层次分析法在多项目优先级排序中的应用。另外,在施工企业实际运营中,不可避免地会出现多个同等优先级别项目的情况,要先明确多项目资源优化配置目标,了解相关要素,为优化资源配置,本文介绍了精确算法、启发算法和遗传算法等方法,详细阐述了遗传算法在资源优化中的应用。由于资源使用率在多个项目进行期间波动较大,通过遗传算法进行分析求解后,可达到降低资源使用波动、提升资源利用率的效果。本文以SZ施工企业多项目资源管理为案例,利用模糊层次分析法在企业资源有限的条件下对项目进行优先级排序,最重要的项目得分最高,便可优先获得优质资源。对于处在同等优先级的两个项目,通过遗传算法进行演算,实现资源配置最优、项目成本最小的目标,在一定程度上验证了模糊层次分析法和遗传算法分别对于企业多项目优先级排序和资源优化配置的适用性。本文的多项目资源管理研究通过实例验证,具有较强的理论和实践意义,综合运用模糊层次分析法和遗传算法,为企业资源在多项目同步运行中提供配置依据,助力企业实现发展战略目标。