家族企业是家族规则与企业盈利性相结合的一种特殊的企业组织形式,这种组织形式在我国民营经济中应用的十分普遍。企业的组织结构和治理模式与企业的效率要求是密切相关的,在研究了家族式管理模式的特点后,我们发现,在民营企业创立初期,家族管理的优势是明显的,但是,随着市场竞争加剧和企业规模的扩大,家族企业明显暴露出管理资源不足的问题,这时候需要家族企业对企业原有的权利结构和管理模式进行重新配置。控制权作为在企业运作中实际发挥作用的权力,其效率体现在降低代理成本和提高价值创造两个方面。控制权配置选择应该是在一组特定条件下的边际成本与边际收益相平衡问题,在不同约束条件下,控制权的效率性选择路径也应该是不同的。本文从经济学的角度对影响控制权效率发挥的企业内外部环境要素进行了分析,我们发现,在家族企业实际的演进过程中,控制权配置存在“冒进”和“锁定”的非效率性状态。针对这两种非效率性状态,我们认为,当一个企业的代理成本比较小时,控制权的价值创造能力是驱动企业效率的重要因素；当企业的委托代理问题比较突出时,对代理成本的规避就成为控制权配置中着重要考虑的因素。除此之外,我们还考虑到企业主类型和行业项目等因素的影响,并通过不同约束状态予以反映,体现了家族企业控制权效率选择的复杂性和特殊性。本文从分析家族企业的特点入手,结合产权理论中对侵害风险和偷懒风险的界定和阐述,用规范的成本收益模型研究了影响家族企业控制权配置效率的关键要素,一方面回答了中国转轨经济下家族企业存在的理由,另一方面也预测了其发展方向。就本研究的主题和我们掌握的手段来看,理论分析和案例研究相结合是最好的途径,本文通过规范研究为家族企业演进提供了一个动态发展的理论分析框架,又利用案例分析的方式为理论分析提供了证据。