21世纪以来,经济增长迅速,经济全球化发展愈演愈烈,跨国公司、大型企业集团、多样化经营的纷繁复杂,国家与国家之间的竞争也变得越来越激烈。时间和空间的距离,使得企业经营的成本、风险、信息沟通不畅等问题进一步加大,严重影响企业的健康发展。财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在被许多大公司运用和推广,其实质就是以信息化为依托,打破传统财务管理方式,压缩成本,以最低成本来支持业务后台,以期获得更大的效益,赢得更大的市场。本文以Z公司作为研究对象,旨在以可持续改进为视角,通过六西格玛理论DMAIC的方法,力图为六西格玛理论对财务共享服务模式质量进行持续改进、风险控制的可行性提供参考。本文中Z公司抓住了财务+管理的核心,建立财务共享服务中心,来减少财务职能的运营成本,加强公司集团风险管控,提高财务信息透明化,以此提高财务管理水平和公司决策。本文通多对Z公司财务共享服务中心的运行质量的分析,得出客户需求的本质核心,运用六西格玛DMAIC理论进行大量的调研、分析,对一些重点流程进行了优化,并提出共享服务质量的持续改进的可行性。这一研究,为我国大型跨国能源企业的财务管理模式由传统走向共享做出了自己的贡献。