在电子信息技术高速发展的今天,如何有效的利用电子信息技术对我国政府机构进行生化改革,实现政府部门办公的高效化,智能化是一项重要的工作内容。但是由于我国目前电子政务存在诸多问题,特别是在凉山喜德县等经济落后,基础设施建设不完善的少数民族地区,恶劣的自然环境、落后的公共设施以及复杂的民族文化使得建设项目得不到有力推进,造成项目建设拖沓,另外由于各方组织协调不合理,缺乏计划与控制,项目建设范围难以确定,资源共享难以满足,所以需要在电子政务项目建设时进行更加规范的管理。进而引进项目管理思想,构建规范化的项目管理系统,有效提升电子政务项目管理的建设效率,确保整个电子政务项目能够顺利实施。本篇论文主要从项目管理的相关概念和理论出发,以凉山喜德县电子政务建设项目具体实施情况出发,根据项目范围需求来对相关定义进行梳理,分解工作结果,核实工作范围和控制范围变更等过程。同时针对电子政务信息化建设项目在项目管理范围中存在的问题进行分析研究,并提出有针对性的意见和建议。在需求梳理方面,通过利益相关者与需求层次叠加分析,采用针对性梳理方法,以期建立相对全面、精细、合理的项目基准范围及需求管理计划,提出项目需求梳理的步骤和方法,探讨电子政务类项目前期需求不清晰、项目执行过程中范围变更频繁问题的解决方法;在项目工作分解结构创建方面,从项目产品分解结构、项目工作任务分解、项目责任分配等不同维度,提出适合电子政务信息化建设项目特点的工作结构分解方法,解决项目是什么,做什么,怎么做的问题,探讨因工作任务分解不合理而导致项目全过程中范围管理混乱、顾此失彼等问题的解决方法;在范围控制方面,通过对项目范围变更的原因进行有效分析,根据项目范围来提出一套严格、高效、实用的项目范围变更控制流程设计及管理方法,探讨项目范围控制过程中需求蔓延等问题的解决方法。通过本次研究,能够实现凉山喜德县电子政务网络平台的搭建,加快了项目建设的步伐,项目建成后能够很大程度上提高政府办公效率,改善地区服务功能,为该地区脱贫攻坚任务提供了更加有效的操作平台。另外,本次项目的成功实施为在自然环境恶劣,公共设施建设不完善,部门分工复杂,民族问题突出的地区建设电子政务网络平台项目提供了宝贵经验与素材。