在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,面对市场前景良好和利润丰厚的油田建设行业,中国石油内部国企之间也存在着激烈的竞争,整个行业从成长阶段快速发展到成熟阶段,市场需求持续扩大,面对当前严峻的市场竞争形势,企业欲生存发展,要做到知己知彼,百战不殆,需要采取切实有效的策略去提升核心竞争力。目前国内油田建设行业形成了以中石油第一工程建设公司、第六建设公司、工程建设公司、华北油建公司为代表的寡头垄断国有企业。本文主要运用战略管理、市场营销学、核心竞争力以及系统工程等理论知识,以河北华北石油工程建设有限公司(以下简称华北油建公司)为研究基础,通过对我国油建行业的市场环境和主要竞争对手的分析,运用核心竞争力理论、迈克尔.波特五种竞争力量模型和SWOT分析等多种理论,探寻了油建行业竞争动力和目前的竞争态势,定性定量得出华北油建在行业的竞争优势及劣势,同时从华北油建的组织结构、产品技术结构,盈利能力和施工能力等方面分析其内部资源条件,总结出华北油建公司的机遇与挑战。再运用系统工程的层次分析法(AHP)理论,确定切实有效的核心竞争力提升策略方案,最后制定提升企业核心竞争力的具体实施方案,帮助企业在激烈的竞争环境中完善企业竞争策略和更好地提升竞争能力,实现其战略目标。