本文以展览业作为背景，分析了全国农业展览馆的基本现状和发展战略。全文分为三个部分。第一章描述了是中国展览业的发展概况，基本特征和发展趋势，小结了展览业所面临的机遇与挑战，分析了北京展览市场与竞争格局。中国展览业从零起步，它以年均20％的增长速度迅速成长，并在短短２０余年中成长为一个新兴产业，北京、上海、广州成为中国展览三大中心城市。中国会展业的总体特征是不成熟、不规范、不配套，表现为规模过小、市场无序、竞争力弱；呈现出八大发展趋势。北京现有会议展览场馆达11座，总面积17.6万平方米，主要竞争对手有四家，呈“一超三强”的态势。随着新场馆的不断建设，展览场馆市场将从卖方市场转向买方市场，而且竞争格局也将发生重大变化。第二章介绍了全国农业展览馆现状、历史沿革、场馆设施和各种资源条件，分析了农展馆目前经营中存在的问题。全国农业展览馆建于1959年，是五十年代首都“十大建筑”之一。室内面积18000平方米，广场展出面积45000多平方米，是京城四大展览中心之一。文章采用SWOT理论、波特理论、方格图理论等理论对展览价值链、农展馆经营现状、市场定位进行分析研究。第三章提出了农展馆的发展战略与实施方案。从展览业背景和农展馆的基本现状出发，就农业展览多元化经营、集团化管理进行分析，提出了多元化经营和集团化管理战略的实施方案，并就集团化管理和多元化经营过程中如何塑造和保持核心竞争力提出建议。