薪酬不仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的强心剂，是组织吸引人才和留住人才，进而使组织保持良好绩效的主要因素。薪资给付公平与否、员工薪酬满意度的高低是目前很多企业面临的困惑。因此，如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾，如何通过有针对性的薪酬政策与薪酬管理来提高组织成员的薪酬满意度，从而为组织绩效提供关键性的支撑是新经济形势下对激励理论的重新理解，同时，对薪酬管理理论发展也有十分重要的现实意义。 株洲水务公司目前正处于高速发展的阶段，因此，总体上讲，薪酬策略的重点既要加强个人的激励，也要加强集体的和部门的激励。本文基于株洲水务公司的现实状况，通过对外部市场做大量的调研和分析，并结合企业的发展阶段和战略、HR战略和薪酬策略，组织管理模式和岗位设计、岗位价值评估结论，从理论和实践两方面对株洲水务公司薪酬体系的研究与设计进行了深刻的阐述，为株洲水务建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。在对株洲水务公司现有薪酬体系全面诊断的基础上，对公司进行了薪酬体系再设计。 本薪酬方案设计的目的是：(1) 培育新的付酬观念，通过薪资结构和薪资支付方式的调整来传递市场压力，引导员工关注公司效益和个人的工作绩效。(2) 促进株洲水务员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(3) 把员工个人业绩与所属企业的发展有效结合起来，共同分享株洲水务发展所带来的效益。(4) 增加企业薪资体系与人才市场价值的相容性，对企业急需引进的特殊人才，可采用灵活的工资制度，增强对特殊人才的吸引力。本方案设计中坚持贯彻了公平原则、竞争原则、激励原则和经济原则。适用于株洲水务公司本部和各子公司经营层、中层、其它技术管理岗位及新进员工。体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。 该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案。希望为后续者在该领域的深入研究提供较为完整的理论基础，也为现代企业建立薪酬激励机制提供借鉴，以满足我国企业改革实践的需要，使我国企业在入世后适应国外先进管理模式的竞争和人才竞争，适应全球化和新经济的发展。