虚拟企业作为一种打破传统一体化企业的组织运行理念、模式、方法的新型的企业组织形式,不但能提高企业适应市场的能力和把握市场机遇的能力,还能培育企业持久的核心竞争力。虚拟企业具有市场机遇导向性,核心企业在发现市场机会后需要迅速寻找相应的资源并集成资源,建立起虚拟企业以捕捉市场机会,在此过程中,需要完成资源供应商的寻找、谈判、最优虚拟企业成员的选择、合同的制定、网络的集成、绩效的监督和合同的执行等活动,在传统方式下,企业通过因特网工具和电子资源,或者在虚拟企业经纪人(VE—Broker)的协助下,自己完成以上工作。但是,这种途径能否很好的支持供应链、虚拟企业的高重构性要求,我们对此表示质疑,尤其对那些动态性要求高和产品复杂性高的企业,这种方式很难妥善处理。于是,我们基于第四方物流理论,提出了一种新的组建途径,以改善虚拟企业的集成效率。为此,需要构建一个由资源供应商所组成的中间平台—VE集成平台,该平台能帮助企业集成资源,组建虚拟企业。这个平台能够为虚拟企业的组建提供资源供应商数据库,能够支持虚拟企业的集成和实时地完成虚拟企业的重构,能够为虚拟企业的运作提供监督和指导以及信息基础设施,还能对合伙伙伴绩效进行评估并保留其历史信息。可见,VE集成平台为虚拟企业的集成及运作提供了一体化的解决方案,能够支持虚拟企业高柔性、高动态性的需求。为了从定性和定量两方面论证集成平台的意义与价值,本文对传统组建途径和VE集成平台途径进行了比较研究。本文前两章回顾和阐述了相关文献研究现状及第四方物流、和虚拟企业相关理论。第三章,首先对构建VE集成平台进行了理论分析,基于第四方物流思想构建了VE集成平台,并对其功能进行了阐述;接着,采用IDEF0建模方法构建了集成平台功能模型、组织模型及基于集成平台的虚拟企业集成模型和资源选择模型;最后,对传统途径和集成平台途径下虚拟企业的组建过程和活动进行比较。第四章,构建了独立选择下和非独立选择资源搜寻和选择的时间成本模型。第五章,对模型进行了应用,通过对变量赋值并仿真,得出了传统途径和集成平台途径的优势域。