体外诊断，是指在人体之外，使用检测仪器和试剂对人体样本（血液、体液、组织等）进行检测而获取临床诊断信息，用于健康评价、疾病诊断治疗和遗传疾病监测等。社会经济的快速发展，居民收入的不断增加带来的健康意识的加强，使得我国体外诊断行业步入快速发展的轨道。国家对于体外诊断行业给予支持，同时对农村医疗体系的加强建设，城镇化建设，疫病与控制的日益重视等相关政策和措施都为体外诊断行业注入极大的动力。然而在积极推动的同时，国家也出台一系列监管政策和法规，来保障行业快速，正规的发展。　　如今，在中国体外诊断市场上，跨国公司和国内企业一同发展，一起竞争，造成该行业的竞争更加激烈和复杂。所以在这种情况下，跨国公司如何在如此竞争激烈的环境中取得长足的发展，选择适合公司本身自身发展且能适应市场环境，在维持目前的市场份额的基础上不断发展，达到企业最终目标的竞争战略是企业要着重考虑的问题。　　本文将跨国公司BC（中国）有限公司（以下称BC中国）作为研究对象，着眼于BC中国自身的内部环境和外部环境，得出BC中国优势大于弱势，机遇大于挑战的结论。但是面对新竞争对手的加入，以及受国家保护的本土企业的兴起，BC中国目前面对的问题就是要保持高端市场的较大份额的同时，要扩大中低端市场的试产份额。本文采用了PEST模型，SWOT分析以及五力模型，结合BC中国自身的发展特点和现状，行业规模，行业发展趋势和竞争对手分析提出了成本领先和差异化组合的竞争战略。并在此基础上制定了保障竞争战略顺利实施的措施。　　本文的研究分析，为BC中国确定了一套切实可行的竞争战略，同时为BC中国的管理层提供了参考。