在新冠疫情的影响下,各行各业发生了翻天覆地的变化,行业格局和品牌传播方式也在不断的解构和重组,各大品牌都在积极寻找出路来适应当下的特殊环境。本文立足于在线教育行业,以“掌门一对一”为代表进行研究。在不断“云端化”的疫情环境中,“掌门一对一”结合自身优势,抓住线上传播的多种渠道,对目标受众进行精准定位,以低成本收获更多用户青睐。但是随着在线教育行业竞争白热化发展,各大品牌产品内容、产品服务差距逐渐缩小和同质化,如何在数量庞大的的竞争者中树立独特的品牌形象,打造专属的品牌传播策略,是“掌门一对一”急需思考的问题。细分全文结构,本文第一章对于研究背景及意义、国内外研究现状、研究方法及创新点作出了说明。第二章探究疫情对“掌门一对一”品牌传播策略的影响,通过现象和数据得出结论,找到疫情后品牌传播策略调整的依据。同时从传播模式、传播内容、传播主体三个维度入手分析“掌门一对一”疫情后品牌传播的变化,进而从时代布局出发,分析疫情后品牌传播变革的机遇及挑战。第三章立足品牌传播营销点,从公益传播、多渠道传播、社交传播三个角度寻找营销个性化差异点,公益传播角度来看,又从公益受众和公益活动两个层面深挖,对比其他品牌进行分析;多渠道来看,利用大数据云计算选取合适渠道吸引目标受众;社交传播来看,设立内在化社群,依靠口碑进行个性化宣传。第四章在受众认知和市场份额两方面分析疫情期间“掌门一对一”获得的良好绩效,并找出深层次原因。第五章,提出疫情后“掌门一对一”品牌传播问题并提出相应对策。综上所述,本文以“掌门一对一”这一在线教育品牌为研究对象,采用问卷调查法、深度访谈法、文献分析法、图表分析法进行深入探究,运用品牌传播、整合营销传播、口碑传播、社群传播等理论进行分析,寻找疫情期间“掌门一对一”品牌传播的独到之处和品牌影响力。同时,本文也从实际出发,找出品牌传播过程中存在的问题,并结合自身所学提出解决办法,希望能为在线教育行业提供启迪,也为特殊公共事件时期的品牌传播提供更多借鉴思路。