在经济全球化的进程中,越来越多的企业认识到随着市场竞争的加剧,协作是企业未来发展的主题。构建高效的供应链网络能够加强企业的竞争优势。而供应商管理作为供应链管理的核心环节,是反映供应链管理成败的一个重要方面。本文阐述了供应商管理的基本概念和理论,分析了供应链环境下供应商管理的内容、目的和研究意义。论文的重点在于结合英特尔上海有限公司的实证研究,深入剖析其如何有效管理本地供应商的策略。从英特尔新产品工艺模块化技术转移的实施、加速本地供应商学习曲线的培训、全面自主质量管理体制的建立、供应商业绩考评和激励机制的运用这四个方面,详细论述了英特尔公司在实施供应商本地化的过程中的一系列创新的解决方案。其行之有效的供应商管理手段和方法可以提供给其他企业借鉴以获得竞争优势的快速提升。本文的最后总结了英特尔公司供应商管理的模式并提出了在当前经济环境下供应商管理实施后的一些挑战和展望,强调了企业与供应商建立长期合作伙伴的必要性。