本文通过阐述企业战略管理理论基本内容的基础上，运用战略管理的一般原理和SWOT分析相结合的方法，研究探讨了中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)的战略选择和实施问题。 随着中国民航运输业的迅速发展和国内外航空公司间的激烈竞争，国航发展战略选择已经引起领导管理层的重视。本文主要结合战略管理理论，通过对国航的内外部环境分析，找到国航的内部优势和劣势、外部机遇和威胁，运用Sw0T分析理论对四种组合进行分析，提出国航的战略选择，制定出适合国航的企业战略，使其在激烈的竞争环境中获得更大的竞争优势。 本文共分六章： 第一章主要阐述了本文研究背景、研究目的以及意义；对代码共享、航空联盟、枢纽运营三个重要名词做了解释；并阐述了本文的研究方法和研究贡献。 第二章阐述了战略管理的含义及企业战略理论过程、企业内外部环境分析、企业发展战略的制定、企业发展战略的实施。 第三章对国航所处的外部环境从宏观环境、行业角度出发进行分析，从而找到国航的外部机会与威胁。宏观环境主要从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面进行分析，行业环境主要从我国民航业发展现状和未来发展趋势两方面进行分析。第四章以国航目前的现状出发，对自身的内部优势和劣势进行分析。 第五章运用企业战略管理SWOT组合分析理论，详细分析了SO、WO、ST、WT四种组合，提出了国航的战略选择，并制定出国航的战略经营战略方案和路线。 第六章对全文做一总结，指出本文的主要贡献、研究限制和后续研究方向，同时对目前民航业发展中存在的问题提出相关的建议。