论文首先对跨国公司研究开发活动的特点和现状进行了分析,指出跨国公司在知识经济时代普遍面临着人才缺乏的问题.然后,重点就高新技术跨国企业朗讯在中国的经营战略和运作特点进行了分析,论文介绍了朗讯在中国的组织结构和业务开展的情况,指出朗讯原先所采取的也是仅仅将中国作为其产吕的生产基地和销售市场的经营战略.然后,分析了朗讯在世界市场上面临着人才缺乏,而中国又拥有优秀的人才资源等企业经营的内外条件下,作出在上海建立产品开发研究中心这一经营战略决策的产生过程.并在此基础之上,进一步从知识管理体系,项目管理体系,人员招聘,人员激励,知识保护和多公司工发协作等方面对朗讯上海研究开发中心的运作特点进行了详细分析.论文的最后,指出朗讯的这一研发本地化经营战略必将对其它跨国公司的行动产生影响,我国政府有必要对此给予重视;朗讯上海研发中心的建立和初步成功,不仅增强了朗讯自身的竞争优势,同时对促进在中国的各个协作企业的技术水平和中国市场上相关产吕的技术含量的提高都有积极意义;另外对中国大型企业尽快提高科技管理水平、早日走出国门,加入跨国企业行列也会具有参考作用.