【摘 要】
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该文主要从企业的经营战略和风险管理方面阐述了国有大型企业在国际工程承市场中,如何结合内外部环境制定切实可行的经营战略,如何认识风险、分析风险、预防风险、规避风险.
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该文主要从企业的经营战略和风险管理方面阐述了国有大型企业在国际工程承市场中,如何结合内外部环境制定切实可行的经营战略,如何认识风险、分析风险、预防风险、规避风险.该论文结合理论和实践得出的结论是,国有大型企业在大力发展对外承包工程中要想获得成功,就必须对宏观环境进行正确分析的基础上,根据国际工程承包市场发展趋势和企业自身条件,确定对外承包工程的经营思路,制订明确的战略目标及其实现的途径和方式.
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