在传统制造业纷纷提出并推进产业转型升级以适应复杂多变环境要求的今天,我国不少学者对企业转型时期的管控模式、财务策略、市场策略等问题给予了更多的关注,但基于企业转型时期的人力资源管理策略探讨还十分式微。人才是价值的创造者,人力资源管理策略是吸引、开发和激励人才的政策选择,人才和人力资源管理策略都是企业竞争优势的重要来源。因此,企业应当采取怎样的人力资源管理策略,才能吸引、开发和激励人才,以达成企业战略转型的目的,是一个值得进一步探究的课题。本文通过文献简述、案例分析、总结归纳和演绎分析等方法,分析和讨论了如下几个方面的内容:首先,对企业战略转型、战略人力资源管理及其策略相关理论进行了简述;其次,在简析MD家电集团发展现状的基础上,对MD家电集团战略转型的原因、目标、内容及其对人才的要求进行了分析;再次,基于对MD家电集团转型前人才状况对战略转型制肘的分析,提出并深入讨论了支撑MD家电集团战略转型的三大人力资源管理策略,即组织优化与流程再造策略、人才开发与结构优化策略和股票期权激励策略;最后,对MD家电集团战略转型前后的人力资源管理政策及其效果进行了分析,并总结了值得借鉴的经验和尚存的问题,以及启示。在理论上,本文通过企业战略转型与战略人力资源管理之间关系的梳理,基于匹配观而建立的支撑企业战略转型的人力资源管理策略模型,在一定程度上拓展了相关领域的研究。在实践中,通过纵向匹配和横向匹配而提出的战略转型时期人力资源管理策略,即组织优化与流程再造策略、人才开发与结构优化策略、股票期权激励策略,不仅为MD家电集团提供了战略转型时期人力资源管理政策选择的切实参考,还可以为其他处于战略转型时期的企业进行人力资源管理决策提供经验借鉴。