随着政府绩效考核工作的逐步推进,我国政府部门绩效考核逐渐实现专业化发展,有效地提升了政府绩效。作为政府部门的重要构成,公安机关也积极推进绩效考核工作。公安机关的整体绩效以及公安民警的工作效率对我国社会经济的和谐发展具有非常重要的直接影响。从目前我国基层公安系统在绩效考核方面的具体实际来看,仍然存在一些问题和不足,不仅影响了基层公安系统实际效能的发挥,而且还严重制约了公安机关履行服务人民的职责。因此,需要对基层公安系统绩效考核进行更为科学、全面的改进和优化,最大程度的发挥出基层公安系统在保障社会经济稳定发展方面的巨大作用。本文结合社会学和管理学等相关理论对吉安市公安局Z分局绩效考核现状进行分析和研究,并结合其他地区基层公安系统在绩效考核方面的成功经验,对吉安市公安局Z分局目前的绩效考核体系进行优化和调整,以期能够规范基层公安系统的执法行为,进一步提升公安民警的执行力,激发公安民警的积极性和主动性,从整体上提升公安系统的效率和水平,全面保障社会稳定和人民安居乐业。(1)本文结合Z公安分局在绩效考核方面的实际现状展开分析和研究工作,分析了基层公安系统的主要工作特点。Z公安分局在绩效考核当中主要分为部门绩效考核和个人绩效考核两个方面,部分绩效考核包含机关单位、业务单位以及基层派出所三类,个人绩效考核包含部门领导、中层领导以及基层民警三类。调查发现,Z公安分局主要存在绩效考核过程相对较为主观化、绩效考核指标缺乏针对性、绩效考核流程有待规范、考核激励需要加强等方面的问题。(2)针对Z公安分局在绩效考核体系当中存在的主要问题及成因,本文从完善基层公安民警岗位职责分析、优化考核指标设计、加强绩效考核规范化管理和强化考核激励等方面提出了绩效考核体系的优化策略。认为基层公安系统必须加强在工作岗位方面的职责分析,从而更为合理的结合工作岗位要求设置绩效考核指标。本文还结合层次分析法对基层公安系统绩效考核指标的权重进行设置,从而提升基层公安系统绩效考核体系的合理性。