在全球化经济的大环境下,我国企业承担的国际工程越来越多。EPC总承包管理模式在施工中得到了大量的应用。我国国际管道工程项目也越来越多采用了EPC模式。如苏丹管道、中哈原油管道及印度东气西输工程、泰国、中亚管线、中缅工程等。国际工程面临着与国内工程不同的风险,所在国复杂的政治经济环境、风土民俗、宗教禁忌以及不同的地理与气候条件,使国际工程项目在各个方面都存在不确定性,国际工程项目迫切需要加强风险管理。论文的总体思路如下:选取EPC总承包模式下的中缅油气管道工程为研究对象,在相关概念与理论的指导下,研究国内外EPC总承包风险管理现状,分析总结国际总承包项目在风险管理方面的特点。对EPC总承包几大关键阶段--招投标、设计、采购及施工分别进行风险识别、风险评价及风险应对研究。运用专家调查法、头脑风暴法及核查表法进行风险识别。在施工阶段运用风险概率/后果法及LEC法进行风险评价。按照不同风险等级采取相应的风险应对措施。结合中缅油气管道工程,对上述方法在施工及HSE风险管理中进行实例论证。