自改革开放以来,我国大、中型客车行业进入快速发展的新通道,现代企业之间的竞争除了产品外,更重要的是供应链之间的竞争。随着互联网技术的不断普及,目前各大汽车制造厂纷纷搭建供应商门户,以此来提高采购管理水平。YT客车公司是一家大型现代化制造企业,多年在国内及海外销量第一。本研究以采购管理和供应商门户基本理论为切入点,剖析了供应商门户在YT客车公司采购管理中的运用策略。在研究中,以客车行业龙头企业—YT客车公司作为具体案例,首先介绍了YT客车公司整体情况和采购管理情况,其中公司整体情况涉及内容包括YT客车公司的简介、发展历程、管理现状、管理理念等,采购管理情况涉及内容包括供应链的组织架构、KPI体系、采购部组织架构、部门职责,以及新供应商引入流程和品类采购模块的管理体系;其次引出YT客车公司目前采购管理存在的一系列问题,涉及内容包括信息管理问题、采购价格问题、质量交付问题、非生产采购管理问题等;针对以上管理问题,最后介绍供应商门户在YT客车公司采购管理过程中的具体实施情况,涉及内容包括通过供应商门户搭建供应商管理平台、采购价格平台、订单与交货动态监控平台和非生产采购平台,文章末尾也提示了供应商门户的信息安全风险。本研究结合作者在汽车行业13年采购管理经验,丰富了采购管理及供应商门户的理论体系,较为系统的介绍了客车行业采购管理现状、问题及解决方案,针对如何提升客车行业采购管理的体系化能力,具有一定现实指导意义。