实行全面预算管理首先要做好全面预算的编制工作,全面预算编制作为首要环节对于全面预算管理的成效起着非常关键的作用。全面预算编制的及时、准确、指导性强,有助于建立更加全面、完善的全面预算管理体系。全面预算管理是一项综合性的管理活动,具有多种功能,比如计划、协调、控制等,是一种要求全员参与的管理活动。为了应对激烈的市场竞争,获得可持续发展,全面预算管理的地位不断提高。全面预算编制的作用也不可小觑,它有助于公司各部门之间、各员工之间的信息交流与沟通,有助于提出更好的发展战略。本文沿着“理论研究发现问题原因分析提出对策”的基本思路展开研究。通过比较分析法、理论与实践相结合等研究方法,并借助全面预算编制的理论对BW酒店的全面预算编制问题进行了分析。全文从整体来看,一共可分为六个部分,各部分的研究内容如下:第一部分为绪论。介绍了本论文的选题背景、研究目的和意义,全面预算管理的国内外文献综述以及本文主要的研究内容和方法。第二部分为全面预算编制的理论概述。从全面预算编制的基础理论出发,介绍了全面预算编制的内容、编制方法比较和编制流程等基本问题,为本文的研究打下良好的理论基础。第三部分为BW酒店全面预算编制现状及存在问题分析。以BW酒店为研究对象,通过对BW酒店的概况介绍,指出BW酒店全面预算编制的运行现状,发现其全面预算编制存在的问题,问题主要体现在预算编制的依据、动机、方法和目标上。第四部分为BW酒店全面预算编制存在问题的原因分析。根据第三部分发现的问题深入地分析BW酒店在预算编制过程中产生问题的根本原因,为下一步提出改进方法和建议做铺垫。第五部分为BW酒店全面预算编制的改进对策,在问题及原因分析的基础上提出改善BW酒店全面预算编制的具体方法和建议。第六部分为结束语。主要对全文进行总结,并阐明文章的研究成果在实际工作中起到的作用和意义。本文通过对BW酒店的深入研究和分析,提出了一些改进方案和对策建议。依照本文的研究成果,公司可以极大地完善全面预算管理制度,更加规范酒店的运营状况。希望通过本文的研究,能够对酒店类企业全面预算管理体系的构建与改善起到一定的参考作用和指导作用。