电力多种经营企业(以下简称电力多经企业)产生于中国改革开放之初,是我国电力体制改革和发展的产物。经过三十多年的发展,电力多经企业的数量、规模、业务领域等与发展初期相比有了翻天覆地的变化,已成为独立于电力企业之外、具有一定规模和经营管理特点的一类特定类型的企业。但随着改革的不断深化,电力多经企业的种种弊端开始显现,其与电力主业千丝万缕的联系已经阻碍了市场的公平交易和电力改革的进一步推进。为此,国务院印发了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》(国办发[2007]19号),明确要求电网企业与多经企业的分离(以下简称“主多分离”),这无疑将对电力多经企业的发展产生深远而重大的影响。面对即将脱离电力主业的“襁褓”而直面市场竞争的新形势和不断变化的市场环境,如何把握机遇与迎接挑战,如何获得进一步的发展,已成为电力多经企业必须回答的战略问题。本文首先分析了电力多经企业面临的国际国内宏观环境,以及电力多经企业所处的特殊行业因素,并进而以一个具体的电力多经企业A公司为例,对企业的内部环境因素进行了分析,并运用SWOT矩阵、大战略矩阵和QSPM矩阵等分析工具,为A公司进行了战略分析和选择,得出结论认为在当前“主多分离”的背景下A公司宜采用集中化多元战略、市场开发战略等总体发展战略。为了保障A公司总体发展战略和竞争战略的实现,还制定了相关管理措施。希望本文的研究成果能对A公司的发展起到一定的推动作用,同时能对“主多分离”背景下电力工业多种经营企业战略问题研究起到一定的参考价值和借鉴作用。