近年来手机行业发展迅速,市场瞬息千变万化,竞争越来越激烈,整个产业链的利润越来越低。做为代工企业,必须要外炼的同时进一步的内修,进可能的压缩成本,维持利润,以提高市场竞争力。项目特别是更新速度飞快的消费类电子项目的实施是一个短暂但成本控制要求较高的项目,具有很强的多变性。项目的盈亏与成本控制水平息息相关。因此,有效地成本控制是项目管理的重中之重,其关系到企业的赢利水平甚至是生存。为更好地完成项目建设的目标,需要项目的管理者采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。在这些项目的管理中,核心管理活动都围绕成本管理展开,这要求项目管理者按照科学的方法严格地执行项目预算、尽早的发现偏差、分析问题、实时纠偏,使项目的成本在有效地控制之下进行,确保项目预期利润得以实现。本文以实际项目成本管理的研究和应用为目标,在分析了项目管理研究的历史和现状以及我国项目管理和国外项目管理的区别后,在项目成本管理中引用了挣值原理的基本概念,对挣值法及其理论进行研究和优化,并应用于项目成本控制过程中,以此提高项目的成本控制效率。本文从项目管理者的角度,以P公司实际项目的实际数据和运行情况为素材,介绍了项目分解结构,进度计划及建立预算的编制过程,详细描述了如何运用挣值原理,特别是在质量控制部分上对挣值法体系进行了系统的描述,并与传统成本控制方法进行对比,突出了挣值法在成本管理上的优势。同时指出了传统挣值法的一些缺陷,并通过建立进度-成本-质量绩效综合监控系统,对挣值理论进行了优化,并将此应用于项目成本控制中,通过静态挣值与动态挣值的分析方法对项目成本进行分析,运用挣值法对项目进行严格的成本控制流程设计,以项目各个节点作为监控基线,做到实时监控、及时纠偏,最终以理想的成绩完成了该项目。研究的结果表明通过实证分析得出建立系统的挣值成本控制体系,并强化执行,应用挣值原理进行项目的进度、成本与质量的控制需注意两个问题：(1)即挣值法的计算中的挣值取值的精确性,(2)成本的分析预测方面能力比较薄弱。本研究通过挣值原理在实际项目中的应用,提高了项目成本管理的有序性、可控性、科学性与实用性。大量数据表明挣值原理是一个适合项目成本控制的管理工具,本研究同时还指出了现行项目管理中的挣值法的不完善处及个人的建议,对促进和丰富项目成本控制理论有一定的意义,对国内相关快速消费类电子产品(如手机等)的制造企业运用挣值法推进项目成本管理也有一定的借鉴和启示。本研究通过挣值原理在实际项目中的应用,处于低利润运营状态下的企业实行基于挣值法的项目成本控制是历史的选择,也是现实的需求,在实践中不断探索,在探索中不断总结,选择适合自己企业的项目成本控制管理模式,完善挣值法管理体系建设才能优化资源配置,提升价值创造能力与竞争能力,从而促进企业良性的发展、做强做优。