经过了2008年世界金融危机的冲击，企业所面对的是更加竞争激烈的市场。市场对企业的要求是将高品质的现代产品，更加方便快捷准时的交付给客户。因此，越来越多的国际大型商超开始重视对处于供应链管理的上游资源-供应商的管理，进而增加客户的满意度，提高经济效益，加强竞争优势。本文重点结合供应链及供应商管理的理论，介绍了A集团供应管理的基本情况，运用了SWOT分析方法对A集团供应管理的优势，劣势，机遇和威胁以及相应的应付对策进行了分析，进而推出进行供应商管理的必要性；用实证法以及图表法分析了A集团如何进行供应商的引入，评估以及挑选；结合平衡计分卡的理论框架，分析了A集团重点在客户以及内部流程方面的战略目标，以及围绕着这些战略目标所设置的针对供应商管理的绩效考核指标；最后介绍A集团如何保持供应商绩效的持续性以及如何有效的激励和发展供应商。本文针对A集团曾经出现的挑选供应商主观因素过多，缺乏客观依据的弊端，重点阐述了A集团如何通过各项综合指标来改进供应商准入机制；针对A集团曾经出现的仅凭产品价格，交货期等单一指标考核供应商的弊端，重点阐述了A集团如何通过定性定量的各项指标来对供应商进行全面的考核。通过本文的研究，制定一个合乎公司实际状况，与公司发展战略相一致的供应商挑选以及考核评估的机制尤为重要，也为A集团供应管理以及供应商管理的进一步发展提供了思路，同时，通过本文的研究，也可以为国内众多出口企业如何更好的与国际知名商超合作提供借鉴指导作用。