进入二十一世纪,在零售业发展迅速的中国加入世贸已经三年,中国零售企业的保护政策全部取消,也就是对于外资零售企业的限制不复存在。世界零售业三大巨头之一麦德龙历经四十年的发展,已成为世界五百强前五十位,在中国已开24家商场。 本文以管理理论与实践相结合,分析了麦德龙的成功历程和经验,总结出麦德龙在中国的发展主要是其成功的竞争战略体系,尤其是总成本领先战略和差异化战略的正确贯彻落实。 因此,本文论述了日益加剧的竞争使我们必须在业态创新和经营理念上不断进步,本论文的目的就是通过对麦德龙现购自运仓储式会员商场竞争策略的介绍和分析给我国商业企业以借鉴。学习其正确的竞争战略选择,如选址策略、低成本低价格、客户的管理、计算机系统构建和组织结构的建设等。于是,中国零售企业要制定适合的发展战略,并坚持贯彻落实,最终打造中国零售企业自身的竞争优势和核心竞争力。