商业配套是城市公共服务设施的重要组成部分,也是流通产业的基础设施。市场化的商业配套的建立旨在打造统一开放竞争有序的商品市场体系,以改善人民生活品质和满足市场化的需求为目标。通过市场化运作对资源配置的决定性作用,使市场布局和结构得以优化和调整,杜绝低水平的无序竞争和重复建设,最终引领城市、经济与社会朝着更为和谐的方向发展。科学、合理的商业配套布局与运营,不仅能满足目标受众的多层次消费需求,还能为城市和流通产业注入持续不断的活力。近年来,随着人们消费需求和产业的升级,商业配套不再仅仅只运用在地产领域,注重员工满意度和企业氛围打造的大型企业也越来越重视公司内部的商业配套,通过引进层次多样业态多元的设施和服务满足员工和家属在商务、生活和休闲娱乐上的多种需求。A公司是世界领先的超大型企业,业务遍及全球多个国家和地区。近年来,随着公司业务的快速发展和员工收入的提升,A公司已着手在建立和完善内部商业配套服务设施,以满足员工日益提升的高品质生活需求。然而,关于公司内的商业配套服务设施应该如何规划和管理,目前并没有现成的同类型企业标杆可以参考。A公司在这一领域走在前列,需要更多地去摸索和建立规则,以促进公司员工满意度的提升,并为后来的企业建立公司内部商业配套提供理论参考和实践指导。本文结合A公司内部商业配套工作的现状,着重研究与A公司园区形态接近的产业园区和产业综合体,以此作为基础对A公司进行案例分析。同时,以商业配套服务理论为基础,从理论和实践的多个角度综合分析和研究,最终为A公司内部的商业配套建设工作带来启发和实际运用价值,同时为其它有类似规划的超大型企业提供参考依据。