本文主要从本公司的实际情况出发，分析公司薪酬制度现状、人员构成、员工的薪酬满意度，充分考虑历史和当前，通过岗位价值评估、合理的岗位级别划分、设立岗位发展通道、引入绩效管理理念、建立绩效考核流程和指标等一系列措施，尝试改进并制定出既符合公司的实际情况，又具备现代企业管理的先进性和科学性，而且能满足公司战略发展要求的薪酬管理制度。　　本文对本公司营业系统岗位体系进行了梳理，从岗位价值评估的角度进行思考。尝试建立营业系统绩效管理体系，针对不同层级、类别岗位特点，尝试不同绩效激励方式。建立起KPI绩效考核指标，实施绩效考评。通过对经营目标的清晰描述、分解落实KPI、控制实施情况，逐步完善以组织绩效和员工绩效为基础的绩效考核体系。有了全员绩效管理体系后，进一步搭建体现岗位价值的宽带薪酬框架。在保障工资总额使用在管控范围内的基础上，建立宽带薪酬体系，把岗位价值、绩效、员工个人能力作为决定薪酬的综合要素，将职工薪酬与个人绩效挂钩，从而有效激励职工潜能，实现公司的薪酬激励机制。在此基础上，开辟多通道岗位晋升渠道，使员工能够结合个人特点及企业管理要求，既能横向流动成为多面手，又能纵向晋升具有管理水平，为员工创造个人发展空间。解决劳务工的管理问题，将劳务用工纳入公司发展的总体战略以及在人力资源配置策略之中系统安排，寻求管理成本与工作质量之间的平衡点，形成共赢的良性发展机制。通过福利政策的改进，让福利和员工等级挂钩，并通过自助餐福利政策，满足不同员工的个性化需求，充分发挥福利的激励作用。通过非物质激励手段的引入，既增加了薪酬激励的多样化，提高了薪酬的激励性和竞争性。在实践上，由于中国国内的水务企业营业模式大都较为相近，因此SBZLS公司营业系统的薪酬制度改进研究不仅对于SBZLS公司薪酬管理、人力资源管理、乃至公司的发展能起重要的作用，对于其他国内水务企业也具有一定的实践参考意义。