随着全球经济一体化的发展,企业逐渐走向集团化、全球化,跨区域和跨国家发展已成趋势,但随之而来的财务管理问题正逐渐成为制约企业发展的关键。在原有的分散化或半分散集中化的财务管理模式下,企业容易面临管理机构臃肿、财务成本高企、风险难以控制和工作效率下降的困境,这大大制约了企业的快速发展,因此进行财务变革迫在眉睫。在此情形下,财务共享的管理模式应运而生。财务共享管理模式就是将一些基本的、常规性的、重复性的财务操作层面的工作内容,从企业内部其他成员单位中剥离出来,将其转移到一个新的财务单元、部门或机构进行后续的统一、独立、集中方式处理,并成立一个财务共享中心,再由财务共享中心通过互联网络方式为分布在不同地区的成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。本文首先对流程再造理论、规模化经济理论、财务集中化管理和财务共享相关理论知识进行研究,总结目前财务共享在国内外的应用状态,尤其是国内产险行业的应用状态,为企业实施财务共享提供理论基础。其次,从内外需求角度分析Z保险公司当前面临的经营现状,以及其从分散化管理模式到集中化管理模式转变,分析其存在的问题,分析其实施财务共享模式的必要性。运用调查问卷等研究方法,以Z保险公司相关部门、机构、财务骨干及同业人员作为研究对象进行问卷调查分析和个人访谈,对Z保险公司实施财务共享的可行性进行调研分析。结合调查分析结果,从财务共享的组织架构调整、系统搭建、流程和制度完善、人员管理以及建设投入等方面分析Z保险公司财务共享实施措施。最后分析总结Z保险公司在实施财务共享过程中存在的问题与不足和改进措施,以及对中小型产险公司未来实施财务共享的借鉴意义。