本文运用市场竞争理论，理论联系实际，在搜集大量材料基础上，通过对大连中远物流有限公司目前所处的市场环境，竞争对手及自身的运营状况分析，明确公司内资源的分配，并具体的提出各项主要业务的战略目标和战略措施。 通过分析我们可以看出，大连中远物流公司的船代和货代业务已进入行业的成熟期，竞争激烈，运用三种基本竞争战略，及总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略并结合行业生命周期，作者提出如下的发展战略措施： 船舶代理业务发展战略措施：强化市场营销；导入CIS，巩固船代；实施战略联盟。 货运代理业务发展战略措施：作为核心传统业务同样需要保护和进一步发展，在市场上牢牢树立公共海运货代服务提供商的形象。大连中远物流应高度重视发展集装箱货主，与此同时，需有选择地发展散货运输以建立起基本的货量和客户基础。 而现代物流业务，作为大连中远物流未来业务发展方向，在明确公司内部资源分配前提下，考虑其作为新进入的业务领域，同公司现有组织结构，品牌定位，人力资源等方面的冲突，进而提出现代物流业务的发展战略措施： 1．以货运公司为龙头，大力开拓现代物流市场 2．利用“中远”现有品牌优势，建立有效的品牌识别 3．加快物流人才的卡开发，强化中远物流核心竞争力 4．利用区位优势，尽快开发以汽车物流为核心的物流业务 5．设立核心场站，为物流的发展搭建平台 6．建立项目负责制