经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了以捕捉市场机会、迅速扩张为主要内容的原始积累阶段。进入21世纪，在社会主义市场经济逐步完善、中国经济越来越多地融入全球经济之中等大的经济背景下，所有民营企业都面临着增长方式、资本结构、管理模式的转型与提升问题，开始进入民营企业全面转型时期，也是企业发展的关键时期。作为民营企业首要人力资源的民营企业家，必须肩负起带领民营企业成功转型的重任。我国的民营企业家从改革开放中诞生，经历了市场风雨的考验，具有很多优秀的品质。但是，我们应该清醒地认识到：高素质的民营企业家至今仍然是一种“稀缺资源”，相当多的民营企业家尤其是中小型民营企业家的整体素质与未来的市场经济发展的要求还存在着较大的差距，多数民营企业经营管理者学历层次较低，管理水平不高，结构性和素质性矛盾相当突出。如何尽快提升民营企业家的综合素质，已经成为关乎我国民营企业发展未来的“头等大事”。 本论文首先对现阶段我国民营企业家素质存在的问题及其原因进行了深入剖析，在此基础上提出了转型期我国民营企业家应具备的素质特征，针对企业家最为重要的能力素质要求，作者构建了一个民营企业家能力素质模型，对一些实践意义较强的问题如民营家族企业接班人培养问题作了重点论述。接下来，作者从多角度出发，对民营企业家素质提升途径提出对策与建议，并对优秀民营企业家典型代表的素质塑造案例进行了全面分析，进一步加强了理论对实践的指导意义。论文的最后一部分展望了我国民营企业家素质建设的发展趋势。 本论文所探讨的转型期民营企业家素质提升问题，使企业家素质理论更多地联系了我国民营企业的实际发展现状，希望对于促进我国民营企业家，尤其是中小型民营企业的企业家全面素质提升起到一些指导作用。