众所周知,在制造企业里,为使有限的资金创造出最大的价值,合理有效的库存管理是制造企业永恒追求的目标。如今的市场竞争是快速多变的市场,能否更快地对顾客需求变化做出反应,缩短交货期并且有效控制库存,是当前制造企业面临的挑战之一。其次,近年来,国外制造业迅速发展,越来越多的世界500强企业在中国建立生产工厂,一些先进的生产思想和管理理念随之传入中国,这对当前国内的制造企业带来非常大的冲击。本论文研究的是这个行业比较特殊的一种生产模式,即项目型装配制造企业,这是一种面向订单设计的生产模式,它以满足客户的个性化需求为目标,其产品是根据客户要求设计定制的。同样,项目型装配制造企业也面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务水平的压力,也被迫要求具备对不断变化的市场做出快速准确反应的能力。所以研究如何提高项目型装配制造企业的库存管理水平并降低物流成本是一个很迫切且很有意义的课题。它可以帮助国内同类型的制造企业提高市场竞争力,来适应国际与国内的形势变化。另外,自从精益生产的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对此进行了借鉴,并与供应链的管理思想密切融合起来,提出了精益物流的新慨念。精益物流就是以精益思想为指导,能够全方位实现精益运作的物流活动。而现今学者们都对其的理念和体系方法都有在一定程度的研究。基于上述背景,本论文就着眼研究如何运用精益物流思想及体系方法,有效合理实施库存管理,选取了以B公司为例,它的生产模式就是以项目导向、定制化生产方式的专供设备的项目型装配制造企业。本论文阐述B公司如何运用精益物流思想和体系工具,实施库存管理的改进,结果也表明了B公司库存管理改善了,运营成本降低了,面对市场的反应速度也提高了。所以,本论文对于日后开展库存管理改进的同类型制造企业具有一定的借鉴和参考价值。