随着大数据、移动互联时代的到来，人才的竞争越来越激烈，对企业来说，人才是核心竞争力，在教育培训行业，教师是核心竞争力，教育培训企业面对市场需求的变化及市场竞争的加剧，加快了专职教师队伍建设的步伐，在建设专职教师队伍的过程中，大家都在探索如何设计科学的专职教师的绩效考评方案来优化教师队伍，以真正发挥激励作用，提高专职教师的积极性，帮助教育培训企业实现战略目标。　　教育培训行业为新兴服务业，随着新的《民办教育促进法》的颁布，该行业会迎来更大发展，竞争也会越来越激烈，教育培训企业想在行业里立足，须重视教学教研的投入，全面提升教学质量和服务体验，因此对教师的激励显得极为重要。　　本文从平衡计分卡视角来研究WD教育科技集团专职教师的绩效考评，试图解决专职教师的激励问题。论文从国内外BSC的理论研究出发，分析了WD教育科技集团专职教师绩效考评的现状及存在的问题，理论联系实际，确立了基于BSC的专职教师绩效考评体系。最后提出了WD教育科技集团专职教师绩效考评保障措施，通过制度保障、组织保障、人员保障来确保制度落地实施，最终保障企业战略能够得到执行。本文针对WD教育科技集团专职教师的绩效考评体系研究在一定程度上可以为其他同类企业提供借鉴。