目前库存资产在各企业的资产总额中所占的比率相当大，库存控制对于企业来说也是一个两难的问题。一方面，如库存量过大，则占用资金量过多，易于造成流动资金周转不灵；另一方面，若库存量过少，不能满足生产、销售的实际需要，势必要增加采购次数或生产批次，这样就加大了采购或生产成本，造成总库存成本过大，因而不断提高库存管理水平和客户服务水平、尽量降低库存水平、减少库存成本就成了企业库存管理控制体系的目标。 另外，全球经济的一体化必然带来全球化的市场竞争。在全球化市场竞争日趋激烈的今天，企业赢得或失去优势，取决于企业如何管理供应商与客户等合作伙伴在供应链上的动态网络链接关系。库存控制不仅是企业物流和供应链管理的重要组成部分，而且在竞争日趋激烈的光通讯器件制造领域，其有效性还直接关系到企业的竞争力。因此对企业库存控制实践进行系统的分析与研究是十分必要的，并且具有一定的指导意义与借鉴作用。 上海xx公司是一家光通讯器件制造公司，其所处的经营环境和物流控制的现状，在行业中有一定的代表性。本文将对其现有的物流和库存控制体系作一些深度的剖析与研究，进而运用供应链管理的理论思想，提出一些可供实践的库存控制的思路与方法，同时也为今后类似的研究提供可资借鉴的思路。 本文将分六个部分： 第一部分论述了用库存控制作为选题的目的，以及对上海xx光通讯有限公司进行课题研究的意义； 第二部分首先对库存及库存管理的相关概念进行阐述，然后再对现代几种基本库存管理理论分别进行了论述，并相互之间作了比较研究。 第三部分为上海xx光通讯有限公司的经营背景和物流组织结构及现状介绍； 第四部分对上海xx光通讯有限公司有关库存控制的实践进行系统的分析，并提出存在的问题； 第五部分针对问题给出解决对策，并研究在供应链管理的理论指导下，对企业库存控制提出具体的改进思路与方法； 最后部分对全文进行总结，并对供应链管理下的库存控制在实践中的进一步运用进行思考； 本文是作者对自己长期从事企业计划与物流管理以及库存控制等实践工作的一次总结与思考。文章试图以上海xx光通讯有限公司为例，运用系统的观点，围绕各个相关的物流环节，剖析存在其中的库存问题，并找出解决的对策与方法。限于作者的水平和时间的仓促，因此本文的许多地方的认识和研究还不够全面，有待今后进一步的研究与思考，如更多数学模型和统计工具的使用、库存的风险管理、在途物资的库存控制、库存控制在企业经营战略中的地位和作用等。