电子制造业的新产品导入是产品从设计阶段转到量产阶段的一个过程，是一个典型的项目执行过程，对于项目风险应按照项目管理专业的知识体系来管控。对于电子制造业的新产品导入项目来说，传统项目风险管理模式存过程繁琐、风险规划措施不合理、风险应对效果不理想等情况。本文以C公司在F工厂进行的S项目为例来阐述如何将新产品导入项目风险管理的相关业务流程数字化，并分析数字化后对新产品导入项目风险管理带来的改善。
　　首先，本文运用头脑风暴法、专家意见法、流程图法等风险识别方法列出了S项目的风险清单，然后运用FMEA方法对识别出的风险因素的严重度、发生度和检测度进行了评估，并计算出风险优先系数RPN。基于算出的风险优先系数将风险等级较低的因素忽略，从而得到需重点关注的S项目的风险清单。
　　然后，本文对S项目风险清单进行定量风险分析，并使用CREAM方法进行人因可靠性分析和根因追溯，计算出各项风险因素对应的行为形成因子的评价值，进而筛选出影响S项目风险的核心前因组。接着，把风险应对过程与公司现有业务流程联系起来，运用工业互联网、大数据、智能制造等新兴技术设计了相关业务流程数字化的方案和实例。
　　最后，比较业务流程数字化之后和之前的风险因素主成分的变化，从而得到了业务流程数字化给电子制造业新产品导入项目风险管理带来的改善效果。