自2001年中国加入(WTO)世界贸易组织以来,石油石化行业也面临着巨大的挑战与竞争,特别是石油销售企业为适应国际化竞争,进行了相应的业务调整与改革。中国石化和中国石油这两大石油巨头相互渗透,打破原有地域界限,在对方的原有市场内成立新的公司,新疆巴州石油分公司就是中国石化区外公司产业结构调整和机构改革的产物。该公司地处新疆塔里木盆地,系中石油塔里木勘探开发指挥部的所在地,中石油销售公司已在当地开展了16年的销售业务,市场认知度较高,占有当地近80%的成品油销售市场,中石化巴州分公司可以说是在市场的夹缝中进行生存。论文以中石化巴州石油分公司为研究对象,通过市场的内外部环境分析、竞争对手分析与SWOT分析找出了中石化巴州石油分公司存在的优势、劣势、机会和威胁,给出了中石化巴州石油分公司竞争力评价指标体系设计的依据与原则。在此基础上,分别从不同形态和流通环节两个方面构建了相应的评价指标体系,并从有形竞争力、无形竞争力、流通环节竞争力进行了评价,同时进行了综合评价。通过评价,找出了中石化巴州石油分公司存在的主要问题,包括企业文化底蕴不足、制度建设不完善、员工业务素质较低、服务意识薄弱、网点布局不尽合理、市场开发能力与营销能力不足六个方面,最后从中石化巴州石油分公司实际出发,通过完善网点建设与保障油品供应、规范企业文化与凝聚员工精神、拓宽营销思路与提升经营质量三个方面,给出了提升中石化巴州石油分公司竞争能力的对策与措施。这些建议对提高巴州石油分公司的竞争能力具有一定的参考借鉴价值。