随着城市化进程的加快,建筑业对国民经济中的贡献逐渐变大。但作为建筑业发展重要构成载体的工程项目的管理现状却不乐观。具体表现为:(1)成本控制不力,项目“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象突出;(2)工程质量令人担忧;(3)工程效率低下。究其原因,项目管理绩效要追究于执行项目的团队,而项目管理团队又很大程度上受领导风格、员工行为等影响。领导-成员交换关系理论认为领导者对员工的管理与激励行为体现了社会交换的关系。从该理论出发,本研究探讨工程项目中项目经理的变革型领导风格对员工工作绩效的影响,并探究员工组织公民行为在其中所发挥的中介作用,通过剖析现有研究中关于变革型领导风格影响组织公民行为和员工工作绩效相关研究的不足,研究变革型领导风格影响员工绩效的具体机制,弥补了相关研究的不足,而且对于工程项目管理中“如何正确激励员工,从而促进工作绩效的提升”具有重要意义。根据相关理论及学者的研究成果,结合项目管理领域员工的行为特征,本文对变革型领导风格通过组织公民行为影响员工绩效进行了理论分析和实证研究。采用定性与定量相结合的研究方法,根据相关理论及学者的研究成果,结合项目管理领域员工的行为特征,为了检验理论分析框架的合理性,本研究采用了科学严谨的实证研究程序(问卷设计-小样本测试-正式样本分析),通过调查问卷取得相关数据,并采用结构方程模型(SEM)等多元统计分析方法,对理论模型中的假设进行验证。最终,本研究得出以下结论:(1)变革型领导风格对员工组织公民行为的影响,整体上得到了验证。其中,“魅力领导”和“智力启发”对员工“自我管理”能力的影响效果不明显。(2)变革型领导风格能够有效提升员工的关系绩效和任务绩效。然而也发现,感召力并不能直接提高员工的任务绩效。(3)在变革型领导影响员工绩效(关系绩效和任务绩效)的过程中,组织公民行为的部分中介作用显著。