超硬材料工具在多个新兴工业材料加工领域中具有“工业牙齿”的作用,助推我国航空、高铁、汽车、电子等支柱产业实现转型升级,促进机械、轴承等行业的发展,是21世纪大有发展潜力的精密加工工具,在我国发展迅速。在此背景下,超硬材料工具行业也面临着激烈的竞争,尤其高端精密工具的市场份额长期被世界发达国家的先进企业占据,与此同时,随着行业巨头进入中国市场,在国内纷纷成立合资或独资企业,国内传统超硬材料工具制造企业如果不能快速实现转型升级,是很难与之竞争抗衡的,企业如何不断培育和提升自身的核心竞争力,并拥有持续的竞争优势,变得十分紧迫和重要。本论文选取了 JR超硬材料工具制造公司作为研究对象,首先从核心竞争力定义和内涵出发,梳理总结核心竞争力理论,以此作为制定JR公司核心竞争力提升策略的理论基础;接下来运用PEST分析工具和波特五力模型,深入分析公司面临的宏观环境和行业竞争环境,指出公司面临的机遇和挑战。同时从公司的组织结构、经营现状、产品结构、技术创新四个维度对JR公司内部环境进行探究,指出公司自身的优势和劣势;然后在内外部环境分析基础上进行SWOT综合分析,并运用价值链分析法找寻JR公司价值增值较大环节的关键能力,再根据核心竞争力的判别标准提炼出公司的核心竞争力,通过分析发现JR公司目前的核心竞争力是技术创新;最后为了保持和提升核心竞争力,本文根据公司的背景特点和实际情况,通过相关资源的聚焦战略实现公司的战略目标,并为其选择核心竞争力提升路径,制定核心竞争力提升的策略。另外还提出了核心竞争力提升的保障措施,在公司保持持续的竞争优势的同时,推进信息化建设、强化市场营销、加强文化建设,将公司劣势转为优势。本论文研究的重点是如何保持并提升JR公司的核心竞争力。为此,在学习总结核心竞争力理论的基础上,实地考察JR公司,搜集公司的经营数据和相关资料,并运用多种分析工具开展研究。本文的研究内容能够为国内其他超硬材料制品企业提供可借鉴的经验,使其通过培育和提升自身的核心竞争力,更好的实现转型升级,拥有持续竞争力。