目前,化纤行业在我国国民经济中占有重要的地位。中国化纤行业发展速度在全世界是最快的,同时也面临着许多问题需要解决。其重要原因是众多化纤企业缺乏正确的战略规划指导。本文通过分析新乡化纤股份有限公司,来探讨化纤企业的发展战略问题。　　本论文以战略管理理论为指导,结合社会经济环境的现状和发展趋势,通过对公司的现状、资源、内外部环境分析、价值观、战略发展方向和具体实施情况的分析,进而界定该公司当前业务以及业务领域,建立企业的战略目标,对新乡化纤发展战略以及战略选择进行了研究。介绍了新乡化纤的企业概况,重点分析了新乡化纤所面临的宏观环境、行业环境和竞争环境,并在分析的基础上,确定了企业面对的环境机会和威胁。采用价值链分析法分析了新乡化纤的内部环境,并根据新乡化纤的相关资料,找出公司的内部优势和劣势。采用SWOT分析,并结合战略竞争要素,分析了形势并制定了企业发展战略,重新定义了企业的使命,提出了几点关于新乡化纤发展战略的实施,主要是关于企业文化、组织结构、人力资源管理和企业未来的发展战略方面的建议。并提出了具体的战略实施措施。包括:建立和完善现代化企业制度、提高人力资源管理水平、加强企业文化建设、加大技术创新和营销创新力度等。